Buzz
Pat Gelsinger chỉ trích Phố Wall đã kìm hãm những tham vọng của Intel trong sản xuất chip dài hạn, nhưng ông vẫn tin tưởng vào khả năng của CEO hiện tại, Lip-Bu Tan.
Pat Gelsinger, cựu CEO của Intel, đã chia sẻ những khó khăn mà ông gặp phải trong nhiệm kỳ của mình, chỉ ra rằng tư duy ngắn hạn của Phố Wall đã ảnh hưởng tiêu cực đến kế hoạch tái thiết năng lực sản xuất chip tại Mỹ.
Phát biểu qua Jodi Shelton, Gelsinger cho rằng Mỹ chưa cung cấp đủ động lực cho các khoản đầu tư dài hạn vào ngành công nghiệp bán dẫn tốn kém. Ông cho biết: 'Không một CEO nào có thể tồn tại nếu tuyên bố xây dựng nhà máy mà không có lợi nhuận trong suốt cả thập kỷ, dù đó là điều cần thiết.'
Gelsinger rời Intel vào tháng 12/2024. Dưới sự lãnh đạo của ông, cổ phiếu Intel đã giảm hơn 60% từ tháng 2/2021 đến tháng 12/2021. Công ty còn đối mặt với khoản lỗ theo quý lớn nhất trong lịch sử, lên tới 16,6 tỷ USD. Phố Wall đã phản ứng mạnh mẽ khi ông quyết định giảm cổ tức 66%, từ 36,5 cent (~9.575 đồng) xuống còn 12,5 cent (~3.279 đồng) mỗi cổ phiếu, trong một nỗ lực tái đầu tư mạnh vào mảng đúc chip.
Gelsinger cũng chỉ trích ban lãnh đạo Intel trước ông, cho rằng trong thời gian đó, công ty đã rơi vào tình trạng 'kỹ thuật tài chính' - ưu tiên tăng trưởng cổ phiếu ngắn hạn qua mua lại cổ phiếu và chi trả cổ tức để làm hài lòng cổ đông. Ông nhấn mạnh rằng Intel đã trả lại tổng cộng 70 tỷ USD cho Phố Wall nhưng không xây dựng thêm bất kỳ nhà máy nào.
Trong giai đoạn COVID-19, Gelsinger chỉ ra rằng nhu cầu PC bùng nổ đã che giấu tình trạng tụt hậu của Intel về công nghệ tiến trình. Công ty từng dẫn đầu với khoảng cách 2-3 năm so với đối thủ, nhưng giờ đã tụt lại 2-3 năm và không thể sản xuất một con chip đúng tiến độ trong 5-6 năm liên tiếp.
Mặc dù vậy, Gelsinger tự hào về tiến trình 18A, xem đó là minh chứng cho thấy chiến lược tập trung vào kỹ thuật có thể mang lại thành công lâu dài. Ông cũng chia sẻ rằng CEO hiện tại, Lip-Bu Tan, đang tiếp tục thực hiện chiến lược mà ông đã xây dựng: 'Tôi vừa gặp Lip-Bu gần đây, và ông ấy nhắc tôi rằng: chúng tôi chưa thay đổi chiến lược của bạn, Pat.'
Dưới sự lãnh đạo của Lip-Bu Tan, Intel đã tập trung vào việc giảm chi phí để lấy lại niềm tin từ cổ đông. Các cam kết đầu tư từ NVIDIA và Chính phủ Mỹ cũng giúp Phố Wall nhận thức được tầm quan trọng của ngành sản xuất chip nội địa, từ frontend đến backend. Tiến trình 18A và 18A-PT hiện đang được đánh giá tương đương hoặc gần với đối thủ cạnh tranh.
Intel hiện đang gặp phải một thách thức lớn nhất là việc nhận đơn hàng từ khách hàng. Lip-Bu Tan đã rõ ràng rằng các khoản đầu tư vào dây chuyền sản xuất chỉ được thực hiện sau khi có đơn hàng cụ thể, và đến nay chưa có thông tin công khai nào về khối lượng đơn hàng bên ngoài. Cơ hội lớn nhất của Intel nằm ở thị trường máy chủ doanh nghiệp, tuy nhiên, tình trạng thiếu năng lực sản xuất khiến công ty phải tìm các giải pháp thay thế, như lấy sản lượng từ mảng tiêu dùng hoặc gia công cho TSMC.
