Buzz
Đồng sáng lập công ty khởi nghiệp AI trị giá 29 tỷ USD cho rằng “cày cuốc quá mức” mới là con đường dẫn đến thành công.
Tỷ phú Alexandr Wang, người sáng lập Scale AI, tin rằng điều làm nên sự khác biệt giữa các nhà lãnh đạo của những công ty thành công nhất thế giới chính là: “Họ làm quá nhiều”.
Các CEO thành công, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ, thường đặt ra những mục tiêu tham vọng cho toàn công ty, nỗ lực không ngừng để xây dựng doanh nghiệp từ con số 0 và mang lại thành công vang dội.
Trong một bài viết trên blog cá nhân với tựa đề “Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo”, Wang đã chia sẻ: “Nhà lãnh đạo chính là người xác định mức độ quan tâm trong công ty. Vì thế, bạn cần phải làm nhiều hơn, quan tâm nhiều hơn và nỗ lực nhiều hơn. Có thể điều đó nghe có vẻ thái quá, nhưng quá nhiều mới là mức độ phù hợp.”
Trong quá trình xây dựng công ty khởi nghiệp AI của riêng mình, Wang, 29 tuổi, đã nghiên cứu kỹ lưỡng hồ sơ của các CEO công nghệ nổi tiếng. Những gì anh học được đã giúp anh xây dựng Scale AI, công ty kỳ lân công nghệ hiện nay với giá trị lên tới 29 tỷ USD.
“Sẽ không có Apple nếu thiếu sự ‘ám ảnh’ về từng chi tiết của Steve Jobs; không có SpaceX hay Tesla nếu không có động lực ‘điên cuồng’ của Elon Musk. Tôi chưa bao giờ chứng kiến nỗ lực bình thường nào mang lại kết quả phi thường”, Wang chia sẻ.
Với Wang, Scale AI sẽ không thể đạt được như hiện tại nếu anh không quyết định chuyển hướng nguồn lực từ ngành xe tự lái sang việc gắn nhãn dữ liệu cho AI tạo sinh và mô hình ngôn ngữ lớn đang lên vào năm 2022.
Ban đầu, nhiều người cho rằng Wang đã có phản ứng quá mức. Tuy nhiên, theo Bloomberg, đến năm 2024, công ty đã thu về 870 triệu USD doanh thu và dự báo sẽ đạt 2 tỷ USD trong năm nay.
Mới đây, Meta đã chiêu mộ Wang trong một thỏa thuận đầu tư 14,3 tỷ USD vào Scale AI. Thỏa thuận này giúp công ty khởi nghiệp này đạt được mức định giá hiện tại, và Wang trở thành Giám đốc AI của Meta, với tài sản ròng ước tính 3,2 tỷ USD.
Theo Wang, việc đạt đến trạng thái ‘quá mức’ là điều tối thiểu đối với những nhà lãnh đạo muốn công ty phát triển nhanh chóng. “Điều này đúng với tất cả các trường hợp, dù lớn hay nhỏ”, anh viết và chia sẻ một danh sách các nguyên tắc chỉ đạo chi tiết:
- “Những gì mọi người cho là lạc quan quá mức thực chất chỉ là sự lạc quan.”
- “Những gì mọi người cho là giao tiếp quá mức thực chất chỉ là giao tiếp.”
- “Những gì mọi người cho là giao hàng quá mức thực chất chỉ là giao hàng.”
- “Những gì mọi người cho là quản lý vi mô thực chất chỉ là quản lý.”
- “Những gì mọi người cho là sự ưu tiên quá mức thực chất chỉ là sự ưu tiên.”
“Nếu bạn không làm quá mức, bạn sẽ làm quá ít.”
“Tạo ra điều gì đó ý nghĩa là một điều tuyệt vời, nhưng cũng đáng sợ và đau đớn”, Wang chia sẻ. “Và nếu không làm quá, bạn sẽ làm chưa đủ.”
Ở một mức độ nhất định, nguyên tắc của Wang được củng cố bởi nghiên cứu: “Tập trung vào kinh doanh một cách ám ảnh” là đặc điểm chung của hầu hết các tỷ phú trên toàn cầu, theo báo cáo của UBS và PwC năm 2015.
Làm doanh nhân đòi hỏi sự lạc quan cực độ, vì việc xây dựng một công ty cần niềm tin mãnh liệt rằng ý tưởng và quá trình thực hiện của bạn sẽ thành công, dù thực tế rất nhiều doanh nghiệp đã thất bại. Sự tự tin và lạc quan cao độ, khi kết hợp với tài năng và nghiên cứu, có thể tiếp thêm sức mạnh cho đội ngũ vượt qua giai đoạn khó khăn.
Bob Iger, CEO của Disney, chia sẻ: “Lạc quan là nguyên tắc cốt lõi của một nhà lãnh đạo tài ba. Mọi người sẽ không muốn theo một người bi quan”.
Tuy nhiên, Steve Blank, doanh nhân và giảng viên về khởi nghiệp tại Đại học Stanford, lại cho rằng lạc quan mù quáng có thể đẩy bạn đến thất bại. Khi sự lạc quan thái quá khiến các nhà sáng lập tự mãn và bỏ qua kế hoạch cũng như nghiên cứu thị trường và khách hàng, đó sẽ là một sai lầm nghiêm trọng có thể lật đổ bất kỳ doanh nghiệp nào.
Về nguyên tắc quản lý vi mô ‘chỉ là quản lý’ của Wang, một số doanh nhân như tỷ phú Mark Cuban cho rằng quản lý vi mô là cần thiết trong giai đoạn đầu của công ty. Tuy nhiên, các chuyên gia khác cảnh báo rằng các ông chủ độc đoán có thể tạo ra môi trường làm việc căng thẳng hoặc thậm chí độc hại. Theo Suzy Welch, giáo sư Trường Kinh doanh Stern tại Đại học New York, quản lý vi mô quá mức có thể nhanh chóng khiến các nhà lãnh đạo kiệt sức và tạo ra môi trường độc hại, khó giữ chân nhân viên.
Nhìn rộng hơn, nhiều nhà sáng lập và CEO tin rằng không thể có sự cân bằng hoàn hảo giữa công việc và cuộc sống đối với những người muốn xây dựng doanh nghiệp thành công. Có lẽ vì lý do này mà các doanh nhân thường có tỷ lệ kiệt sức cao về cả sức khỏe thể chất và tinh thần.
Theo: CNBC
