Buzz
Buổi họp báo trực tuyến công bố Chương trình Đối tác Câu lạc bộ 2026 đã diễn ra suôn sẻ. Sự kiện đã phác họa chiến lược của Esports Foundation cùng tham vọng vươn tầm của những ông lớn như T1, Gen.G và AllGamers, mở ra một kỷ nguyên mới cho thể thao điện tử.
Tầm nhìn chiến lược từ Chương trình Đối tác Câu lạc bộ
Mở đầu buổi họp báo, ông Hans Jagnow, đại diện Esports Foundation (EF), đã mang đến bức tranh tổng quan về Chương trình Đối tác Câu lạc bộ (CPP). Đây là sáng kiến đầu tư trọng điểm, cung cấp nguồn vốn lên đến sáu chữ số (có thể đạt 1 triệu USD cho mỗi câu lạc bộ) nhằm hỗ trợ 40 tổ chức esports hàng đầu thế giới phát triển hạ tầng và xây dựng thương hiệu.
Ông Hans nhấn mạnh điểm khác biệt cốt lõi của chương trình: "Điều khiến chúng tôi trở nên độc đáo với chương trình đối tác câu lạc bộ này là chúng tôi đang tìm kiếm những đối tác tích cực". Thay vì vận hành theo mô hình nhượng quyền khép kín hay chia sẻ doanh thu thụ động, CPP tạo ra môi trường cạnh tranh linh hoạt, nơi các suất tham gia được đánh giá lại hằng năm giữa hàng trăm đơn đăng ký.
Ông Hans Jagnow, Giám đốc Quan hệ Câu lạc bộ của Esports Foundation.
Thực tế trong năm 2025 cho thấy hiệu quả rõ rệt khi CPP đã tiếp cận hơn 330 triệu người hâm mộ, ghi nhận 300 triệu lượt xem cùng 350 ấn phẩm nội dung chất lượng cao.
Tham vọng vươn lên của những "gã khổng lồ"
Tiếp nối phần chia sẻ từ EF, đại diện của ba tổ chức esports danh tiếng toàn cầu đã trình bày những kế hoạch đầy tham vọng hướng tới kỳ Esports World Cup (EWC) sắp diễn ra.
Về phía T1, Giám đốc Vận hành Josh Ahn nhìn nhận hai năm vừa qua như một giai đoạn “thử nghiệm”, đồng thời khẳng định quyết tâm thăng hạng để cạnh tranh trực tiếp với những đối thủ như Gen.G, Falcons hay Team Liquid. Về chiến lược, ông cho biết T1 sẽ tiếp tục tập trung tối ưu hiệu suất ở các tựa game sở trường, đồng thời mở rộng năng lực để chinh phục những bộ môn có tiềm năng đạt đến đỉnh cao “xuất sắc”.
T1 một lần nữa nâng cúp vô địch thế giới trong năm 2025 - Ảnh: Riot Games.
Đồng quan điểm, ông Arnold Hur, CEO của Gen.G, cho biết đội tuyển đã rút ra nhiều bài học từ các mùa giải trước để tuyển chọn nhân sự một cách chiến lược hơn. Bên cạnh mục tiêu cạnh tranh với các đối thủ hàng đầu, Gen.G còn hướng đến việc tạo ra những khoảnh khắc kết nối ý nghĩa với người hâm mộ toàn cầu ngay tại sân khấu Riyadh.
Trong khi đó, đại diện All Gamers là ông Eddie Chan chia sẻ câu chuyện về khát vọng vươn ra thị trường quốc tế. Dù đã thống trị thị trường Trung Quốc suốt 27 năm, AG mới chỉ thật sự mở rộng toàn cầu trong 3 năm gần đây. Tại EWC sắp tới, AG dự kiến tham gia khoảng 80% số bộ môn, lấy Honor of Kings và Crossfire làm thế mạnh, đồng thời đẩy mạnh chương trình Superfan với các sản phẩm lưu niệm phiên bản giới hạn.
Góc khuất quản trị và bài toán doanh thu: "Nhượng quyền thương mại đã chết"
Bước vào phần Thảo luận, những vấn đề gai góc về tài chính và vận hành được phân tích sâu. Trả lời về tác động của dự án CPP đối với lợi nhuận, ông Josh Ahn cho biết khoản hỗ trợ này không tạo ra lợi nhuận trực tiếp cho T1, nhưng mang lại giá trị gián tiếp rất lớn. Nhờ có thêm nguồn lực, T1 có thể mở rộng sang nhiều bộ môn ngoài League of Legends, từng bước trở thành một tổ chức toàn diện hơn trong mắt nhà đầu tư, với mục tiêu tiến tới định giá 1 tỷ USD trong tương lai.
CEO Gen.G, Arnold Hur, đưa ra một phát biểu gây chú ý: "Nhượng quyền thương mại đã chết. Nhường chỗ cho mô hình đối tác lâu dài". Ông cũng nhấn mạnh rõ ràng rằng CPP không phải công cụ cứu vớt các tổ chức yếu kém: "Mô hình kinh doanh của câu lạc bộ phải tự hoạt động hiệu quả từ trước. Chương trình này chỉ giúp thúc đẩy tốc độ tăng trưởng của mảng kinh doanh cốt lõi đang hiện hữu đó".
CEO Gen.G, Arnold Hur.
Về quản lý tuyển thủ, ông Hans cho biết EF mong muốn các câu lạc bộ đầu tư thực chất và dài hạn vào hệ sinh thái, thay vì sử dụng các phương án mượn tạm thời. "Các quy định của chúng tôi không cho phép bạn mượn người tạm thời từ các câu lạc bộ khác chỉ để tham gia EWC," ông Hans khẳng định.
Trước câu chuyện người hâm mộ thường thần tượng cá nhân hơn tập thể (như Faker), ông Arnold cho biết Gen.G đang xử lý bằng cách sản xuất nội dung dạng ngắn (short-form), nhằm thể hiện sự gắn kết tự nhiên của cả đội thay vì chỉ tập trung tôn vinh một ngôi sao đơn lẻ.
Việt Nam: Cửa ngõ chiến lược mới của thể thao điện tử
Một điểm nhấn đáng chú ý trong phần Q&A là sự quan tâm đặc biệt của các câu lạc bộ đối với thị trường Việt Nam. Đại diện AG xác nhận Việt Nam là thị trường trọng điểm nhờ nguồn nhân lực tài năng dồi dào, đặc biệt trong bộ môn PUBG. "Tôi sẽ đến Việt Nam vào đầu tháng 5 để tham gia một triển lãm game lớn... và cố gắng làm việc với cộng đồng để xem chúng ta có thể hợp tác thêm như thế nào", ông chia sẻ.
Đại diện T1 cũng không giấu được sự hào hứng sau chuyến thăm Việt Nam vào tháng 12 năm ngoái. T1 đang định hướng tiến sâu hơn vào thị trường này với những kế hoạch cụ thể: "Chúng tôi cởi mở với mọi thứ... có thể là các đợt phát hành vật phẩm dành riêng cho thị trường Việt Nam. Không chỉ để kiếm doanh thu... mà chúng tôi muốn kết nối những người hâm mộ tại Việt Nam thông qua sản phẩm của mình".
T1 tới thăm Việt Nam và để lại nhiều ấn tượng tốt đẹp.
Khép lại sự kiện, đại diện EF tiết lộ định hướng tái phân bổ các suất CPP sang những khu vực giàu tiềm năng nhưng còn thiếu hạ tầng như Mỹ Latinh, Ấn Độ và Thổ Nhĩ Kỳ trong năm 2026. Người hâm mộ toàn cầu cũng được hứa hẹn về việc mở rộng mạnh mẽ chương trình hỗ trợ du lịch Superfan, cùng với chương trình phát sóng trực tiếp "Rostermania" vào ngày 30/04 sắp tới, nơi các câu lạc bộ sẽ hoàn tất những thương vụ chuyển nhượng “bom tấn” ngay trước thềm giải đấu.
