Nam CEO này tiếp tục thể hiện quan điểm và thái độ khiến nhiều người khó lòng chấp nhận.
Sau nhiều ngày giữ im lặng trước làn sóng chỉ trích gay gắt từ cộng đồng mạng liên quan đến các đoạn video Year End Party (YEP) bị cho là phản cảm, gây sốc và lệch chuẩn văn hóa doanh nghiệp bị rò rỉ, mới đây CEO của công ty liên quan đã chính thức lên tiếng đính chính. Ông phủ nhận việc công ty chủ động phát tán video ra bên ngoài, đồng thời gây chú ý khi công khai treo thưởng 30 triệu đồng tiền mặt hoặc một chiếc iPhone 17 cho bất kỳ ai tìm được người đầu tiên phát tán đoạn clip trên mạng xã hội.

Động thái này ngay lập tức khiến dư luận tiếp tục "dậy sóng". Thay vì khép lại ồn ào bằng lời xin lỗi hay nhận trách nhiệm, cách xử lý của vị lãnh đạo doanh nghiệp lại bị cho là mang tính đối đầu, thách thức dư luận, khiến hình ảnh cá nhân lẫn thương hiệu công ty càng thêm tranh cãi.
Phát ngôn đính chính của nam CEO gây ra nhiều ý kiến trái chiều
Trong bài đăng đính chính, nam CEO nhấn mạnh chương trình YEP chỉ mang tính lưu hành nội bộ và chưa từng được công ty đăng tải lên mạng xã hội. Theo ông, việc video bị lan truyền xuất phát từ "rủi ro bị chia sẻ", gây tác động tiêu cực đến hình ảnh doanh nghiệp, đặc biệt là nguy cơ "các cháu nhỏ, con cái, công ty khác làm theo". Vì vậy, ông tuyên bố sẵn sàng trao thưởng lớn cho bất kỳ ai tìm ra người đầu tiên "leak" video ra công khai.

Chưa dừng lại, vị CEO còn khẳng định chương trình YEP được tổ chức một cách "chuyên nghiệp", mô phỏng theo mô hình hoa hậu, nam vương, có sự đồng thuận của người tham gia, hoàn toàn tự nguyện và đặt ra tiêu chí rõ ràng về đối tượng góp mặt. Ông nhấn mạnh đây là sân chơi dành cho các leader gắn bó lâu năm với công ty, đều là người độc thân hoặc có người yêu cùng tham gia biểu diễn.

Tuy vậy, cách diễn đạt mang màu sắc thách thức cùng việc biến sự việc thành "cuộc truy tìm thủ phạm" kèm phần thưởng tiền mặt lại càng khiến dư luận thêm phẫn nộ. Nhiều ý kiến cho rằng vấn đề cốt lõi không phải là ai leak video, mà nằm ở nội dung phản cảm và giá trị văn hóa mà chương trình đó phản ánh.
Từ "đính chính" đến câu chuyện về văn hóa doanh nghiệp
Trước đó, nam CEO cũng từng gây tranh cãi khi tự nhận mình "bản lĩnh", đủ sức đối diện áp lực dư luận, thậm chí đem câu chuyện của bản thân so sánh với những ồn ào mà Sơn Tùng M-TP từng trải qua trong sự nghiệp. Sự so sánh này bị đánh giá là khập khiễng, bởi áp lực dành cho một nghệ sĩ vì sản phẩm nghệ thuật hoàn toàn khác với việc một CEO bị chỉ trích do xây dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp lệch chuẩn.

Ở góc độ rộng hơn, câu chuyện không còn đơn thuần là "drama" hay một clip YEP bị leak, mà đã trở thành vấn đề về nhận thức lãnh đạo và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. Khi người đứng đầu chọn cách đối đầu và thách thức công chúng thay vì nhìn nhận thẳng thắn bản chất phản cảm của sự việc, điều đó cho thấy cách xử lý khủng hoảng còn nhiều hạn chế.
Điều đáng quan ngại nhất không nằm ở 30 triệu tiền thưởng hay chiếc điện thoại được hứa hẹn, mà ở thông điệp toát ra từ cách hành xử ấy. Nó cho thấy vị CEO đặt nặng việc đối phó dư luận hơn là sửa sai, xây dựng lại giá trị văn hóa và bảo vệ nhân viên.

Sau tất cả, bản lĩnh của một CEO không được đo bằng việc treo thưởng để truy tìm người leak video hay những phát ngôn mang tính thách thức cộng đồng mạng. Bản lĩnh đích thực của người đứng đầu nằm ở khả năng nhìn thẳng vào sai lầm, nhận trách nhiệm, sửa chữa và tái thiết niềm tin. Nếu không làm được điều đó, dù có tìm ra "thủ phạm leak clip", khủng hoảng niềm tin và hình ảnh doanh nghiệp vẫn hiện hữu, và dư luận chắc chắn khó có thể khép lại câu chuyện này.
