Nhân viên thuộc thế hệ Z (hay còn gọi là Gen Z) đang gia nhập thị trường lao động, và các thế hệ như millennials, Gen X, và Baby Boomers không biết cách quản lý hoặc làm việc cùng họ. Họ đã nghe nhiều thông tin trái chiều về đạo đức làm việc của Gen Z và tự hỏi liệu họ có "lười biếng" hay chỉ đơn giản là có cách tiếp cận độc đáo về công việc và cân bằng cuộc sống. Bài viết này sẽ làm rõ về đạo đức làm việc của Gen Z và khám phá điều gì thúc đẩy họ trong sự nghiệp, sự khác biệt giữa họ và millennials, những định kiến và nhận thức phổ biến, và giá trị mà họ coi trọng. Chúng tôi cũng sẽ chia sẻ các mẹo dành cho nhà tuyển dụng muốn làm cho nơi làm việc trở nên thân thiện hơn với thế hệ mới này.
Đạo Đức Làm Việc Của Gen Z Nhìn Nhanh
Nhìn chung, Gen Z hoàn thành công việc mà họ được trả lương và không làm gì thêm. Họ là những người có tinh thần khởi nghiệp và không ngại làm việc chăm chỉ, nhưng họ muốn được đền đáp xứng đáng với mức lương cao, sự linh hoạt và cơ hội phát triển chuyên môn. Trở ngại lớn nhất của họ là thiếu kỹ năng mềm, điều này có thể khiến họ trở nên khó làm việc và quản lý.
Các Bước
Đạo đức làm việc của Gen Z là gì?

- Khái niệm chỉ thực hiện các yêu cầu tối thiểu của công việc được gọi là quiet quitting. Nó bắt đầu như một xu hướng trên TikTok vào năm 2022 và trở thành một thực hành phổ biến trong cả Gen Z và thế hệ millennials.
Điều gì thúc đẩy động lực nghề nghiệp của Gen Z?
-
Gen Z muốn làm việc trong môi trường đa dạng để phát triển sự nghiệp. Phát triển chuyên môn và thăng tiến nghề nghiệp là những động lực lớn của Gen Z khi tìm kiếm việc làm. Họ cũng muốn làm việc ở những nơi có đội ngũ đa dạng. Và tất nhiên, giống như hầu hết người lao động, họ bị thúc đẩy nhiều nhất bởi mức lương; tuy nhiên, trong tất cả các thế hệ hiện tại, họ coi trọng mức lương ít nhất.
Định kiến và Nhận thức về Gen Z

Cảm ơn bạn đã tham gia khảo sát của chúng tôi!
Làm Bài Kiểm TraXem Thêm Câu Đố- Tuy nhiên, điều quan trọng cần lưu ý là không phải tất cả nhân viên Gen Z đều như vậy, và những người như vậy có thể chỉ cần phát triển thêm kỹ năng mềm và khả năng hòa nhập xã hội.
- Kỹ năng mềm là những kỹ năng giao tiếp mà nhân viên sử dụng để kết nối và hợp tác. Chúng bao gồm giao tiếp, chuyên nghiệp, giải quyết vấn đề và tư duy phản biện.
- Nhà tuyển dụng có thể hỗ trợ nhân viên Gen Z trong lĩnh vực này bằng cách cung cấp đào tạo về các phẩm chất cần thiết để họ phát triển tại nơi làm việc. Bạn sẽ thấy rằng họ thực sự đánh giá cao cơ hội để cải thiện!
- Kết quả khảo sát trên cho thấy các nhà quản lý có thể dễ dàng hơn họ nghĩ trong việc đưa Gen Z làm việc tại văn phòng. Chìa khóa có thể đơn giản là cho phép họ làm việc từ xa ít nhất 1-2 ngày một tuần.
Giá Trị Của Gen Z
-
Cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Gen Z muốn có cuộc sống bên ngoài công việc, và họ đánh giá cao những môi trường làm việc linh hoạt cho phép họ ưu tiên sức khỏe thể chất và tinh thần. Vì vậy, họ có thể tìm kiếm các công việc kết hợp, nơi họ có thể chia thời gian làm việc tại văn phòng và làm việc từ xa.
-
Sự đa dạng. Gen Z là thế hệ đa dạng về chủng tộc nhất trong tất cả các thế hệ hiện tại. Họ cũng tiến bộ hơn trên nhiều phương diện và cho rằng sự đa dạng là một phần quan trọng của cuộc sống hàng ngày. Khi tìm kiếm việc làm, họ có thể hướng đến các công ty coi trọng sự đa dạng, công bằng và hòa nhập (DEI).
-
Sự hợp tác. Gen Z thích hợp tác với đồng nghiệp, cho dù họ đang hoàn thành một dự án công việc hay cổ vũ thần tượng âm nhạc yêu thích trên TikTok. Họ thích sử dụng kỹ năng độc đáo của mình để cùng người khác đạt được mục tiêu, thay vì cạnh tranh với mọi người và cố gắng leo lên nấc thang công ty. Họ cũng không tin vào lãnh đạo theo cấp bậc một cách cứng nhắc; họ thích một môi trường hợp tác hơn, nơi mọi người đều có tiếng nói.
-
Sự chân thật và minh bạch. Gen Z muốn nhà tuyển dụng của họ chân thật và minh bạch – không chỉ về giá trị mà còn về cách họ hoàn thành nhiệm vụ. Vì lý do đó, Gen Z không ngại đặt câu hỏi về cách hoàn thành công việc và liệu chúng có thể được thực hiện hiệu quả hơn không. 58%-73% trong số họ cũng sẵn sàng rời bỏ công việc nếu giá trị của họ không phù hợp với nhà tuyển dụng.
-
Sự đổi mới. Gen Z có xu hướng đổi mới và thích tìm kiếm các giải pháp hiệu quả hơn cho các vấn đề hiện có. Nhiều nhân viên Gen Z cũng là những doanh nhân giỏi và quen với việc làm thêm để kiếm thêm thu nhập, điều này cho thấy khả năng kinh doanh và trí tưởng tượng tốt. Với sự hướng dẫn phù hợp, họ có thể cách mạng hóa nơi làm việc.
Đạo Đức Làm Việc Của Gen Z So Với Millennials
-
Millennials và Gen Z làm việc chăm chỉ nếu họ nghĩ kết quả xứng đáng. Mặc dù phàn nàn về đạo đức làm việc của Gen Z, millennials thực sự có nhiều điểm chung với thế hệ trẻ hơn trong cách nhìn nhận về làm việc chăm chỉ. Cả hai đều sẵn sàng làm việc chăm chỉ miễn là họ cảm thấy kết quả xứng đáng. Điều đó cũng có nghĩa là họ không sẵn sàng bỏ nhiều công sức nếu không nhận được nhiều lợi ích, lương thưởng hoặc cơ hội thăng tiến.
-
Cả hai thế hệ đều coi trọng cân bằng công việc-cuộc sống và nhà tuyển dụng có đạo đức. Một điểm chung khác giữa millennials và Gen Z là họ muốn có sự cân bằng lành mạnh giữa công việc và cuộc sống cá nhân. Họ cũng muốn làm việc cho các công ty có giá trị phù hợp với mình. Đối với Gen Z, những giá trị đó có thể bao gồm sự đa dạng và lập trường về các vấn đề xã hội.
-
Millennials thích cạnh tranh, trong khi Gen Z thích hợp tác. Millennials có tính cạnh tranh cao hơn Baby Boomers và Gen X và thích làm việc cá nhân hơn là làm việc nhóm. Nhưng Gen Z thì ngược lại: họ phát triển mạnh trong môi trường hợp tác, nơi họ có thể dựa vào người khác để hoàn thành nhiệm vụ.
Làm Thế Nào Để Tạo Môi Trường Làm Việc Thân Thiện Với Gen Z

- Jacob Christenson, Tiến sĩ, chuyên gia trị liệu hôn nhân và gia đình (người có kinh nghiệm làm việc với khách hàng Gen Z), gợi ý rằng hãy lắng nghe mục tiêu của Gen Z và sau đó giúp họ "đạt được những mục tiêu đó theo cách hiệu quả hoặc hữu ích." Tránh nói rằng "mục tiêu và nguyện vọng của họ không đúng, hoặc họ không nên theo đuổi chúng."
- Chuyên gia giao tiếp liên nhân Maureen Taylor cho biết rằng "tất cả mọi người" tại nơi làm việc – bất kể tuổi tác – "đều muốn biết họ cần làm gì và tại sao." Câu hỏi "tại sao", cô nói, "là sự kết nối," đặc biệt là với Gen Z. Vì vậy, đừng ngại giải thích lý do đằng sau các nhiệm vụ bạn yêu cầu họ thực hiện.
Kết Luận Cuối Cùng

